培訓理念

    以人為本，把人才視為推動企業發展的第一資本，把人的學習力與創造力作為保持和增強企業核心競爭力的關鍵；倡導“工作即培訓，培訓亦工作，上級即培訓師”的培訓理念。以提升員工的實踐能力和執行能力為主要目標，努力為員工提供實現價值的舞臺，追求與員工共同成長。

培訓目的

    通過實施持續地教育與培訓，培養員工良好的工作態度與職業精神，增長員工的專業知識與工作技能，提高工作績效，達到公司發展與員工自我實現相統一。

培訓原則

    公開性原則：所有員工均有接受培訓的權利，公司會公開發布各種培訓項目
    系統性原則：員工培訓是一個全員參與，貫穿個人職業生涯發展的系統過程
    多樣性原則：員工培訓需要考慮到受訓對象的特點，培訓內容與形式多樣化
    激勵性原則：重點培養業績優良并有發展潛力的人員，激勵員工努力工作
    績效性原則：員工培訓的有效性將通過組織與個人的工作績效體現

培訓范圍

    公司全體員工，分為高層、中層和基層員工三個層面。

培訓形式

    內部培訓：公司內部講師或外聘專家或專業機構進行培訓。
    外部培訓：公司參加的外埠機構組織的培訓。如外埠短期培訓、考察、學歷學位教育、職（執）  業資格培訓等。
    自我學習：由員工根據自我素質和崗位任職要求，經相關程序審核批準后利用業余時間參加的外部培訓。

培訓計劃與實施

    培訓計劃：人力資源部依據培訓需求調查情況，結合公司年度經營任務，在遵循公司整體人力資源規劃和各部門意見后制定年度培訓計劃，呈報公司審核批準后予以實行。
    培訓實施：人力資源部負責公司年度培訓工作的整體組織、協調和實施。各部門負責完成與本部門業務相關的培訓課程。

培訓評估

    從反映層、學習層、行為層和結果層四個層面對培訓效果進行評估。